卓越績效管理體系由“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析改進、結(jié)果”7個重要部分組成。其中，“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場”構(gòu)成了牽引三角，為企業(yè)謀劃長期的發(fā)展方向；“資源、過程管理、結(jié)果”構(gòu)成了驅(qū)動三角，不斷優(yōu)化資源配置，規(guī)范過程管理，高效實現(xiàn)績效目標(biāo)；“測量、分析與改進”構(gòu)成組織運作的基礎(chǔ)，是連接前輪、后輪的車鏈，推動整個企業(yè)不斷改進提高。

一是用于國家質(zhì)量獎的評價；

二是用于組織的自我學(xué)習(xí)，引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，并通過評定獲獎組織、樹立典范并分享成功經(jīng)驗。

卓越績效既注重過程，又關(guān)注結(jié)果，其目的是為了培育卓越企業(yè)。堅鋒^®能成功通過卓越績效專家組評價驗收，說明堅鋒^®的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平已處于同行前列。下一步，堅鋒^®將導(dǎo)入國家卓越績效管理模式，嚴格遵守卓越績效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以國家、省和市的“質(zhì)量獎”為目標(biāo)，明晰自身優(yōu)勢，不斷改進、持續(xù)改進，從進行計劃、自我診斷與改進、結(jié)合內(nèi)外部新成果、根據(jù)評價結(jié)果學(xué)習(xí)改進等多方面、多維度全面思考和落地執(zhí)行，提高堅鋒^®企業(yè)管理成熟度水平和企業(yè)核心競爭能力。

追求卓越，才能卓越。堅鋒^®作為一家初創(chuàng)型企業(yè)，能一次性通過卓越績效評價并通過驗收，說明政府、社會及市場對堅鋒^®的充分認可。這離不開堅鋒^®創(chuàng)始人麻一明先生超前的智慧和戰(zhàn)略眼光，同時，也離不開堅鋒^®全體員工上下一心艱苦卓絕的奮斗，以及政府、全體同行對堅鋒^®的監(jiān)督指導(dǎo)與經(jīng)驗交流。堅鋒^®將借助卓越績效，不斷自我激勵、持續(xù)學(xué)習(xí)，進一步提高市場整體競爭力、提升企業(yè)品牌及美譽度，為行業(yè)樹立標(biāo)桿企業(yè)形象。

今后，堅鋒^®全體領(lǐng)導(dǎo)和員工將站在卓越績效這個國家級高標(biāo)準(zhǔn)平臺，以“目標(biāo)、效率、價值為導(dǎo)向”，以“人才共贏”為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)先戰(zhàn)略，聚集更多的優(yōu)秀人才全面提升企業(yè)實力，牢記“可持續(xù)”公司經(jīng)營理念，專注做好“研發(fā)創(chuàng)新研究中心、先進智能智造樣板工廠、功能化專業(yè)平臺”三件事，把目光對標(biāo)世界一流企業(yè)，為打造世界一流企業(yè)加速前進。